vendredi 25 décembre 2009
jeudi 24 décembre 2009
Le saviez-v ous ?
Commercial itinérant
Le saviez-vous ?
Compter et conter ont la même étymologie.
Les colporteurs, ancêtres de nos commerciaux itinérants, étaient aussi des conteurs.
Dans certains pays, refuser de marchander est une offense faite au vendeur. Ces pays ont une tradition de conte bien ancrée.
Personnellement, mes recherches sur le conte et ma pratique de conteuse m'ont permis de m'adapter à différents publics, d'analyser la réception d'un texte et d'adapter mon discours en fonction de mon interlocuteur.
Avoir un D.E.A. sur le conte et postuler sur des emplois commerciaux, ça en fait rire certains. Pourtant, quand j'ai repris une formation, un M2 pro en Métiers de la rédaction, nous avons eu des cours de pub. Les conteurs n'ont rien a envier des commerciaux : ils sont payés juste pour être écoutés, le message-massage de Marshall MacLuhan, ils maîtrisent très bien ; le feed-back aussi.
Bref, le commerce est un Art de la Parole. Place aux artistes, donc !
Le saviez-vous ?
Compter et conter ont la même étymologie.
Les colporteurs, ancêtres de nos commerciaux itinérants, étaient aussi des conteurs.
Dans certains pays, refuser de marchander est une offense faite au vendeur. Ces pays ont une tradition de conte bien ancrée.
Personnellement, mes recherches sur le conte et ma pratique de conteuse m'ont permis de m'adapter à différents publics, d'analyser la réception d'un texte et d'adapter mon discours en fonction de mon interlocuteur.
Avoir un D.E.A. sur le conte et postuler sur des emplois commerciaux, ça en fait rire certains. Pourtant, quand j'ai repris une formation, un M2 pro en Métiers de la rédaction, nous avons eu des cours de pub. Les conteurs n'ont rien a envier des commerciaux : ils sont payés juste pour être écoutés, le message-massage de Marshall MacLuhan, ils maîtrisent très bien ; le feed-back aussi.
Bref, le commerce est un Art de la Parole. Place aux artistes, donc !
mercredi 23 décembre 2009
mardi 22 décembre 2009
Elu mais pas appelé
Elu, mais pas appelé.
A bas le mythe de la vocation. De son temps, t’étais bon, t’allais en classe supérieure, si possible en C.(actuellement S.). Il a atterri en sciences économiques. Un jour, un déclic : il sera journaliste. Pourquoi ?
*
C’est utile : sans information de qualité, pas de citoyens aptes aux élections.
*
On ne s’ennuie pas une minute : les journées se suivent mais ne se ressemblent pas.
*
C’est un métier intellectuel et engagé, on crée, et on recrée le monde.
*
On prend son pied … en écrivant. Mais chut !C’est tabou.
*
Qui, que, quoi, où, comment, pourquoi ? Toutes les questions qu’un enfant bien élevé ne pose pas ; le journaliste peut le faire. Car dans le monde de l’information, la curiosité n’est pas un vilain défaut.
Quand même, Eric, le journalisme n’est pas un jeu d’enfant…
*
C’est vrai. Un journal est trop dépendant de son propriétaire.
*
Parfois, c’est le rédacteur en chef caractériel qu’il faut se coltiner. Heureusement, le métier bouge. Et peut-être que son patron à lui ne le supportera plus non plus…
*
C’est frustrant car on accumule un savoir et on ne peut en diffuser qu’un tout petit bout.
*
La société aime se contempler dans le miroir des médias. Parfois, elle le brise. Et oui, c’est dur d’entendre que Blanche-Neige est plus belle et plus pure. Alors, la violence à l’école, le trou de la sécu et de la couche d’ozone, la belle-mère infecte ; c’est la faute au méchant journaliste.
*
Le personnel est compressé, le journaliste pressé. On rencontre les gens … par téléphone. Pratique, pour déchiffrer entre les lignes des rides d’expression ! Pire, on interroge des auteurs sur les livres qu’on pas eu le temps de lire.
*
De son temps, on avait un C.D.I., même sans diplôme. Maintenant, avec l’E.S.J. , on peut espérer un C.D.D. A l’E.S.J., on évite l’élitisme. On essaie d’abaisser le niveau d’études pour entrer à l’école. Celui qui n’a pas les moyens de se payer de longues études doit pouvoir devenir journaliste. Car c’est ça aussi la démocratie : permettre aux couches sociales défavorisées de fabriquer l’information.
En bref, c’est quoi le journalisme ?
*
Identifier un sujet.
*
Trouver un angle.
*
Penser à ses interlocuteurs.
*
Raconter une histoire.
Au fait, cet homme jovial n’est pas que journaliste. Chez lui, ce sont les années qui se suivent et ne se ressemblent pas. D’abord, il a été journaliste sportif à l’Equipe. Non mesdames, ce n’est pas un papier pour mecs qui font semblant de lire entre deux canettes. Car on y décrit le rôle social du sport. La grande Françoise Vernet l’a appelé pour qu’il sorte un ouvrage parlant des relations entre le sport, la télévision et la politique. En 1995, le livre Les Bleus traitait de la naissance de la France Black, Blanc, Beur. Quant à l’ouvrage Le Scandale du sport contaminé, il lui a valu le remerciement de médecins et sportifs. Ensuite, il a été enseignant à l’E.S.J. Et maintenant, il se virtualise. 5, 4, 3, 2, 1, 0 … Lancement d’un site d’informations sur le net. En attendant que la télépathie devienne possible …
A bas le mythe de la vocation. De son temps, t’étais bon, t’allais en classe supérieure, si possible en C.(actuellement S.). Il a atterri en sciences économiques. Un jour, un déclic : il sera journaliste. Pourquoi ?
*
C’est utile : sans information de qualité, pas de citoyens aptes aux élections.
*
On ne s’ennuie pas une minute : les journées se suivent mais ne se ressemblent pas.
*
C’est un métier intellectuel et engagé, on crée, et on recrée le monde.
*
On prend son pied … en écrivant. Mais chut !C’est tabou.
*
Qui, que, quoi, où, comment, pourquoi ? Toutes les questions qu’un enfant bien élevé ne pose pas ; le journaliste peut le faire. Car dans le monde de l’information, la curiosité n’est pas un vilain défaut.
Quand même, Eric, le journalisme n’est pas un jeu d’enfant…
*
C’est vrai. Un journal est trop dépendant de son propriétaire.
*
Parfois, c’est le rédacteur en chef caractériel qu’il faut se coltiner. Heureusement, le métier bouge. Et peut-être que son patron à lui ne le supportera plus non plus…
*
C’est frustrant car on accumule un savoir et on ne peut en diffuser qu’un tout petit bout.
*
La société aime se contempler dans le miroir des médias. Parfois, elle le brise. Et oui, c’est dur d’entendre que Blanche-Neige est plus belle et plus pure. Alors, la violence à l’école, le trou de la sécu et de la couche d’ozone, la belle-mère infecte ; c’est la faute au méchant journaliste.
*
Le personnel est compressé, le journaliste pressé. On rencontre les gens … par téléphone. Pratique, pour déchiffrer entre les lignes des rides d’expression ! Pire, on interroge des auteurs sur les livres qu’on pas eu le temps de lire.
*
De son temps, on avait un C.D.I., même sans diplôme. Maintenant, avec l’E.S.J. , on peut espérer un C.D.D. A l’E.S.J., on évite l’élitisme. On essaie d’abaisser le niveau d’études pour entrer à l’école. Celui qui n’a pas les moyens de se payer de longues études doit pouvoir devenir journaliste. Car c’est ça aussi la démocratie : permettre aux couches sociales défavorisées de fabriquer l’information.
En bref, c’est quoi le journalisme ?
*
Identifier un sujet.
*
Trouver un angle.
*
Penser à ses interlocuteurs.
*
Raconter une histoire.
Au fait, cet homme jovial n’est pas que journaliste. Chez lui, ce sont les années qui se suivent et ne se ressemblent pas. D’abord, il a été journaliste sportif à l’Equipe. Non mesdames, ce n’est pas un papier pour mecs qui font semblant de lire entre deux canettes. Car on y décrit le rôle social du sport. La grande Françoise Vernet l’a appelé pour qu’il sorte un ouvrage parlant des relations entre le sport, la télévision et la politique. En 1995, le livre Les Bleus traitait de la naissance de la France Black, Blanc, Beur. Quant à l’ouvrage Le Scandale du sport contaminé, il lui a valu le remerciement de médecins et sportifs. Ensuite, il a été enseignant à l’E.S.J. Et maintenant, il se virtualise. 5, 4, 3, 2, 1, 0 … Lancement d’un site d’informations sur le net. En attendant que la télépathie devienne possible …
mardi 15 décembre 2009
L'entretien d'embauche
1. Why did you apply for this job?
I have applied for many jobs along with this one and
it''s just that you called me first.
2. Why do you want to work for this company?
I have to work for some company, whoever gives me a job,
I don''t have any specific company in mind.
3. Why should I hire you?
You have to hire some one, you may give me a try.
4. What would you do if this happened?
Well, it depends on my mindset and mood in that situation...
5. What is your biggest strength?
I dare to join any company who pays me well,
without thinking about the fate of company.
6. What is your biggest weakness?
Girls
7. What was your worst mistake and how did you learn from it?
Joining my earlier company and I learnt that I need to switch my job
to get more money, so I am here today.
8. What accomplishments in your last position are you most proud of?
Had I accomplished any in my last position,
why do I need to change my job?
I could demand more and stay there.
9. Describe a challenge that you faced and how did you overcome it?
Biggest challenge is answering the question
"why are you looking for a change"
and I started blabbering irrelevantly to overcome that.
10. Why did you leave/ are you leaving your last job?
For the same reason why you left your previous job.
11. What do you want from this job?
No work and good hikes.
12. What are your career goals and how do you plan to achieve them?
Making more money and for that I keep switching jobs every two years.
13. What do you know about our company?
I knew you will ask me this question.
So, I''ve gone through your website.
14. What salary are you expecting?
Well, no one will change his job for the same salary,
hence, give me 20% extra than what I am getting right now.
I know you will bargain on whatever I ask.
So I have already hiked my current salary by 30%.
I have applied for many jobs along with this one and
it''s just that you called me first.
2. Why do you want to work for this company?
I have to work for some company, whoever gives me a job,
I don''t have any specific company in mind.
3. Why should I hire you?
You have to hire some one, you may give me a try.
4. What would you do if this happened?
Well, it depends on my mindset and mood in that situation...
5. What is your biggest strength?
I dare to join any company who pays me well,
without thinking about the fate of company.
6. What is your biggest weakness?
Girls
7. What was your worst mistake and how did you learn from it?
Joining my earlier company and I learnt that I need to switch my job
to get more money, so I am here today.
8. What accomplishments in your last position are you most proud of?
Had I accomplished any in my last position,
why do I need to change my job?
I could demand more and stay there.
9. Describe a challenge that you faced and how did you overcome it?
Biggest challenge is answering the question
"why are you looking for a change"
and I started blabbering irrelevantly to overcome that.
10. Why did you leave/ are you leaving your last job?
For the same reason why you left your previous job.
11. What do you want from this job?
No work and good hikes.
12. What are your career goals and how do you plan to achieve them?
Making more money and for that I keep switching jobs every two years.
13. What do you know about our company?
I knew you will ask me this question.
So, I''ve gone through your website.
14. What salary are you expecting?
Well, no one will change his job for the same salary,
hence, give me 20% extra than what I am getting right now.
I know you will bargain on whatever I ask.
So I have already hiked my current salary by 30%.
vendredi 4 décembre 2009
Vision bouddhiste de l'entreprise
Entretien : Daniel Cohen et Matthieu Ricard
Quelle place y a-t-il pour l’altruisme dans l’économie moderne ? Deux auteurs à succès, le philosophe et moine bouddhiste Matthieu Ricard et l’économiste Daniel Cohen, confrontent leurs visions, à quelques jours de la conférence internationale de Copenhague sur le climat (du 7 au 18 décembre).
Madame Figaro. – Vous pointez tous les deux l’urgence de réagir face à un modèle qui craque de toutes parts. Mais votre inquiétude, Daniel Cohen, s’oppose à la confiance inébranlable en l’homme de Matthieu Ricard….
Daniel Cohen. – Nous vivons une situation inédite. Pour la première fois dans l’histoire de l’humanité, une seule civilisation domine la Terre : notre modèle occidental matérialiste, construit sur le « toujours plus ». Or, à l’heure où notre mode de vie consumériste se propage sur toute la planète, notamment en Chine et en Inde, ce modèle bute sur la contrainte écologique et va peut-être rencontrer ses limites ! C’est ce « peut-être » qui nourrit mon inquiétude. Car nous filons droit vers un suicide collectif. Je préfère considérer que le pire est possible, car c’est, à mon avis, la seule manière de l’éviter.
Matthieu Ricard. – Je partage votre sentiment, le danger est énorme. C’est même le plus grand auquel l’humanité ait jamais fait face ! Voilà pourquoi nous ne devons pas perdre un instant. Pour moi, ce n’est pas la magnitude de la tâche qui compte, mais celle du courage. L’intelligence humaine en est capable. L’écologie, qui il y a dix ans faisait sourire, est aujourd’hui au cœur des débats publics, et face à ce défi, nous dépendons plus que jamais les uns des autres. Cela m’aide à croire que nous avons tous en nous un potentiel pour plus d’altruisme et de solidarité. Et seules ces qualités humaines peuvent provoquer le sursaut de conscience qui nous sauvera de la débâcle.
Web-édition
Imprimer
Les contenus en ligne demeurent " un casse-tête " pour la presse
La quête d'un modèle économique pour l'information sur Internet se poursuit.
Le segment des magazines TV (qui demeure un des plus lus) a vu apparaître une innovation à laquelle il se prête tout particulièrement : la diffusion de contenus sur téléphone mobile. Prisma Presse crée en effet une application Télé-Loisirs pour l’iPhone, qui permet de consulter programmes et actualité.
Ce type de formule se présente comme une des réponses viables à l’interrogation toujours renouvelée sur la rentabilisation de l’information en ligne. En effet, l’univers de la téléphonie mobile constitue un contexte bien spécifique dans lequel la notion de service payant fait partie du paysage. En revanche, la question ne trouve pas vraiment de réponse satisfaisante en ce qui concerne Internet. Là où certains groupes de presse, comme Bayard (avec www.bayardkids.com), rencontrent un certain succès avec leurs sites sur abonnement, les grands journaux se heurtent à la réticence des internautes à payer pour accéder à l’information.
Article mis à jour en septembre 2009
http://cadres.apec.fr/Accueil/ApecAChoisiPourVous/ApecViewDetailsArticlePremiumWithPassiveIdent.jsp?delia=currentArticle_ART_55268||topicMenuContextuel_TOP_1864&rubtrack=Rep%E8res&mail_UserSid=704097464&xtor=EPR-66Journalisme en crise
La presse plus que jamais dominée par les grands groupes
Secteur déjà troublé, la presse écrite subit douloureusement les effets de la crise.
Roularta, 1er groupe de presse belge, s’était fait une place de premier plan sur le marché français en rachetant plusieurs grands magazines, parmi lesquels L’Express et L’Expansion. Pourtant, le groupe affiche au 1er semestre 2009 une perte nette de près de 11 millions d’euros, entraînant plus de 50 suppressions d’emploi au sein des effectifs français du groupe. Le groupe va procéder à des ventes de matériel et de biens immobiliers. Au niveau éditorial, les décisions prises concernent le recentrage du portefeuille de titres, la cession de certains titres spécialisés comme Sonovision, Hifi Vidéo et Prestige audio vidéo (à Transoceanic) et la fusion de certains autres (Classica avec Le Monde de la musique, Studio avec Ciné Live).
La presse magazine tire plutôt mieux son épingle du jeu, même si son audience globale a reculé de 3,6% en 2008. Plusieurs titres du groupe Lagardère affichent une nette progression, parmi lesquels Public (avec +5,4% et plus de 3 millions de lecteurs), Télé 7 jours (plus de 6 millions de lecteurs), Auto-Moto (+1,6%), tandis que d’autres se maintiennent, notamment Elle, Psychologie magazine, Version Femina. Dans sa volonté de recentrage sur les magazines grand public, le groupe cède Onze mondial, leader des mensuels consacrés au football, au groupe spécialisé Sporteam Médias. Mondadori, lui, affiche une santé suffisante pour se permettre le lancement d’un nouveau titre : Grazia, un hebdomadaire féminin à grand tirage qui existe en Italie depuis 1938.
Quant à la presse gratuite, la baisse des recettes publicitaires porte un sérieux coup à sa santé. Ainsi le quotidien Metro (présent dans plus de 20 pays) envisage la cession de parts pour assainir ses finances. Malgré les graves difficultés signalées par le premier congrès mondial de la presse gratuite, qui s’est tenu à Madrid fin 2008, de nouveaux titres continuent néanmoins d’apparaître, en particulier sur des thématiques spécialisées : business (Dynamique entrepreneuriale), culture (deliciouspaper), animaux de compagnie (Z’Animag), santé (Pause santé)…
Article mis à jour en septembre 2009
http://cadres.apec.fr/Accueil/ApecAChoisiPourVous/ApecViewDetailsArticlePremiumWithPassiveIdent.jsp?delia=currentArticle_ART_55267||topicMenuContextuel_TOP_1864&rubtrack=Rep%E8res&mail_UserSid=704097464&xtor=EPR-66
travailler en Chine
"Le respect est primordial !"
Directeur général de Cegos Chine, Alexandre Morin conseille de faire preuve d'ouverture d'esprit pour réussir sa carrière dans l'Empire du milieu.
Comment se déroule le processus de recrutement pour un poste en Chine ?
Comme la Chine est à l’autre bout du monde, avec une culture totalement différente, il faut être certain que le candidat pourra s’intégrer facilement une fois en place. La procédure est donc assez longue et il n’est pas rare de voir le candidat abandonner en cours de route.
Pour notre part, une fois le candidat trouvé, nous lui faisons passer des entretiens pour évaluer sa motivation et son ouverture d’esprit. Si le candidat convient, nous le présentons à l’entreprise avec un rapport détaillé de ses compétences et des conditions dans lesquelles il peut évoluer. Il passe enfin plusieurs entretiens auprès des DRH et dirigeants.
Quels sont vos conseils pour les Français souhaitant travailler en Chine ?
Le plus important est d’être réellement intéressé et motivé par la Chine. Une erreur fréquente chez les jeunes est de croire que travailler ici est synonyme d’argent facile. Il ne faut surtout pas rester sur l’idée que ce pays est un « eldorado » pour les cadres étrangers. D’autant que le recrutement d’expatriés non asiatiques a tendance à se réduire pour des raisons de salaires et d’adaptation à l’environnement.
Au niveau linguistique, l’anglais est indispensable. C’est la langue du travail, du commerce, de la négociation… Le mandarin n’est pas obligatoire, mais c’est un atout indéniable. Connaître des notions de chinois permet de s’intégrer plus facilement, c’est également une preuve de respect envers les collègues locaux. Et le respect est très important en Chine !
Quel est le rapport à la hiérarchie dans les entreprises chinoises ?
Dans l’ensemble, humilité et modestie sont des qualités appréciées. Peu importe le niveau hiérarchique, tout le monde doit être traité sur un pied d’égalité. Ainsi un étranger ne doit absolument pas être prétentieux, même s’il a des employés locaux sous ses ordres. En outre, il ne faut jamais faire perdre la face à son interlocuteur. Nous en revenons toujours au respect, notion de base du système chinois.
Interview réalisée en juin 2009
Cegos Chine a vu le jour en 1997. Spécialisé en formation, conseil et recrutement, ils sont implantés à Shanghai et Pékin.
http://cadres.apec.fr/Accueil/ApecAChoisiPourVous/ApecViewDetailsArticlePremiumWithPassiveIdent.jsp?delia=currentArticle_ART_59901||topicMenuContextuel_TOP_1863&rubtrack=En%20bref&mail_UserSid=704097464&xtor=EPR-66
mercredi 2 décembre 2009
mercredi 25 novembre 2009
Le concours d'orthophonie
http://lesla.univ-lyon2.fr/129-Preparation-concours-d-entree-ecoles-d-orthophonie-et-ecoles-d-infirmieres-I-F-S-I.html
http://www.url.org/?l=fr&a=1&r=tests+verbaux,+concours+d%27orthophonie&s=go&c=001&t=001&d=40146&q=concours+d+orthophoniste
LES TESTS VERBAUX
http://www.url.org/?l=fr&a=1&r=tests+verbaux,+concours+d%27orthophonie&s=go&c=001&t=001&d=40146&q=concours+d+orthophoniste
LES TESTS VERBAUX
Test Psychotechnique
Vous passez un concours du secteur paramédical comportant des tests psychotechniques. Entrée en IFSI (Institut de formation en soins infirmiers), en école d'orthophoniste, d'ergothérapeute, d'audioprothésiste. Préparez l'épreuve de tests psychotechniques : elle peut faire la différence ! Dans cette épreuve, les tests d'aptitude verbale sont décisifs. Pour les réussir, vous devez : maîtriser les subtilités de la langue française ; être rapide et parfaitement entraîné. Mettez toutes les chances de votre côté grâce à cet ouvrage. Repérez vos lacunes et vos points forts avec le test d'auto-évaluation. Révisez les bases du français et apprenez à déjouer les pièges des tests. Entraînez-vous avec des exercices, des QCM et des sujets corrigés de difficulté croissante.
Vous trouverez ici :
METHODE ET EXERCICES.
-Les tests de définition.
-Les tests de synonymes.
-Les tests d'antonymes.
-Les tests d'homonymes.
-Les tests de paronymes.
-Les tests de proverbes, dictons et locutions.
-Les tests d'orthographe lexicale : connaissances de base.
-Les tests d'orthographe lexicale : les accents.
-Les tests d'orthographe grammaticale : le genre et les finales des noms.
-Les tests d'orthographe grammaticale : les mots invariables et le pluriel des noms communs.
-Les tests d'orthographe grammaticale : les adjectifs qualificatifs.
-Les tests d'orthographe grammaticale : les formes verbales.
-Les tests d'orthographe grammaticale : les accords du participe passé.
-Les tests de conjugaison Les tests d'homophones grammaticaux.
-Les tests de phrases à corriger.
-Les tests de composition de mots.
-Les tests d'analogies.
-Les jeux de mots.
Pour en savoir plus http://www.sudoku-gratuit.fr/test-psychotechnique-concours-ifsi.htm
Consultez le B. O. ftp://trf.education.gouv.fr/pub/edutel/bo/2006/32/32.pdf
mardi 10 novembre 2009
Bouddhisme en entreprise
Leçons de bouddhisme pour l'entreprise
Leçons de bouddhisme pour l'entreprise
Caractéristiques
Auteur : Lloyd Field
Rubrique : Enquêtes, essais, romans
16cm x 24cm
194 pages
18.80 € TTC
ISBN : 9782840015567
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Sur le même thème
Résumé
Ce livre ouvre aux salariés et à tous ceux qui s'interrogent sur l'économie de nouvelles voies pour développer une entreprise plus humaine et plus efficace.
L'auteur explique en quoi les thèmes fondateurs du bouddhisme (la simplicité, le respect de la vie, la non-violence) peuvent et doivent être concrètement mis en valeur dans l'entreprise.
Plus encore, le bouddhisme enseigne aux individus à se libérer du matériel et à prendre conscience de l'impermanence des choses, à ce titre, il montre commet il est possible de changer notre façon d'agir en tant que consommateur et citoyen.
haut de page
Table des matières
Avant-propos du Dalaï Lama
Préface
Introduction
I - Identifier le problème
1. Les trois poisons, quelle liberté dans la libre entreprise ?
2. Au-delà du profit, une vision pour l'avenir
II - Les paramètres économiques de la spiritualité
3. Et Adam Smith ?
4. Le fétichisme de la croissance
5. Tout est local dans l'économie globale
III - La voie moyenne vers une entreprise vertueuse
6. Les fondements du bouddhisme : dharma, karma et les quatre Nobles Vérités
7. Les principes directeurs du Noble Sentier des huit pratiques
8. Le prix du Bouddha : le bouddhisme, l'économie et le monde interconnecté
9. Au-delà du profit : l'éthique bouhhiste de l'entreprise
10. L'entreprise vertueuse
haut de page
La presse en parle
"Lloyd Field est spécialiste des relations entre bouddhisme et entreprises. /.../ Sa démarche est cautionnée par le Dalaï Lama qui a écrit l'avant-propos de ce livre."
Le Dauphiné - Entreprises - 09/10/2008
"Votre entreprise a-t-elle un bon karma ?
Un peu de sérénité ne ferait pas de mal par les temps qui courent, comme on dit chez les banquiers. L'arrivée en librairie d'un ouvrage intitulé « Leçons de bouddhisme pour l'entreprise » (éditions Maxima) semble donc quasi providentielle.
Attention cependant ; « la voie moyenne vers une entreprise vertueuse » et « le sentier des huit pratiques » sont exigeants. Exemple : « Si on décide lors de la réunion annuelle des commissaires au comptes de dissimuler une part de la vérité et de répondre seulement aux questions qui sont posées, quelle est la valeur de cette décision en termes de karma ? » On vous laisse deviner la réponse.
Les financiers accablés de menaces de régulations nouvelles des deux côtés de l'Atlantique trouveront cependant un réconfort dans cette approche bouddhiste préfacée par le dalai-lama en personne. «La solution n'est pas de renforcer la surveillance. » Bouddha n'aime pas la régulation et ne déteste pas le capitalisme ni même les dividendes.
« La philosophie bouddhiste n'est pas opposée à la création de richesse, à la propriété privée, à la liberté du commerce, ni même à l'idée de limiter l'intervention de l'Etat. » Mais tout cela est affaire de mesure et « le problème de l'excès ne peut fondamentalement être résolu que par l'action individuelle ».
Finalement, le lecteur curieux constatera que le management bouddhiste s'adapte à l'entreprise avec beaucoup de souplesse. L'auteur lui-même, Lloyd Field, après trente ans de management et de conseils en management, continue si on comprend
bien à « aider les dirigeants d'entreprise » en mettant en oeuvre « des stratégies influencées par le bouddhisme » moyennant une rémunération que l'on
espère mesurée car l'excès et l'avidité font partie des « trois poisons » dont il faut se méfier.
«Je n'ai aucunement la volonté d'accroître les adeptes du bouddhisme dans le monde », assure le dalai-lama. En revanche, Bouddha et les siens sont prêts à lancer une OPA sur quèlques tendances en
hausse : le développement durable, la consommation responsable, l'investissement éthique, la définition
des «valeurs» de l'entreprise. «Le bouddhisme n'a jamais accordé beaucoup d'importance aux interrogations sur nos origines et la création de l'univers. Il privilégie la compréhension de la réalité
telle qu'elle est... »
JEAN-CLAUDE HAZERA"
Les Echos - 14/10/2008
"Une méditation sur les bienfaits des
préceptes du bouddhisme dans le monde moderne, qui tombe à pic dans cette période de crise planétaire. "Je félicite Lloyd Field de proposer un modèle plus équitable, dont la mise en oeuvre est aujourd'hui une priorité urgente", écrit le Dalaî Lama dans sa préface. Lloyd Field, consultant et spécialiste des relations entre bouddhisme et entreprises, propose au
lecteur d'appliquer le message du bouddha à notre système économique et "à ce qu'il a créé de plus puissant: l'entreprise"."
AFP Economique - 17/10/2008
"Bouddha coté. Vous travaillez dans la banque et votre patron est stressé ? Offrez-lui "Leçons de bouddhisme pour l'entreprise" préfacé par le Dalaï Lama. De quoi rassurer le boss : le bouddhisme n'est pas opposé à la création de richesse. Mais il faudrait plutôt regarder du côté des placements éthiques."
Télérama - 31/10/2008
"Ce livre ouvre aux salariés et à tous ceux qui s'interrogent sur l'économie de nouvelles voies pour développer une entreprise plus humaine et plus efficace. L'auteur explique en quoi les thèmes fondateurs du bouddhisme (la simplicité, le respect de la vie, la non-violence) peuvent et doivent être concrètement mis en valeur dans l'entreprise. Plus encore, le bouddhisme enseigne aux individus à se libérer du matériel et à prendre conscience de l'impermanence des choses, à ce titre, il montre comment il est possible de changer notre façon d'agir en tant que consommateur et citoyen.
http://www.presseedition.fr/front/action.php?page=actu_art&id_art=3197"
Www.presseedition.fr - 01/11/2008
"Mettre les principes du bouddhisme au service de l'entreprise pour aller au-delà du profit, tel est le crédo de ce livre peu ordinaire en littérature professionnelle ! Vous y trouverez certains éléments de réponse pour mettre un peu de spiritualité et d'humanité dans le monde des affaires et des entreprises..."
Commerce Magazine - 01/11/2008
"LE DEGRE ZEN DE L'ANALYSE
On pense a ces chanteuses «ambassadrices
pour la paix », soucieuses de livrer aux medias leur analyse geostrategique sur ce qu'il faut faire pour changer le monde eh bien, il suffirait que nous soyons tous un peu moins égoïstes, que nous écoutions un peu plus les autres. Ça commence là, sur
notre paillasson, en aidant notre vieille voisine malade. Le problème, c'est que la
recommandation s'arrête aussi souvent sur le paillasson.
Le bouddhisme, 2 500 ans au compteur, n'aurait rien de plus profond à dire sur le
capitalisme que l'ambassadrice à talons hauts ? A lire Lloyd Field, ancien DRH, consultant et exégète de la pensée de
Bouddha, il semblerait que non. Le monde qui court à sa perte, emporté par un système économique sans frein, qu'en
dit-il ? « Les dirigeants peuvent apporter des changements en écoutant leur conscience, car même s'ils sont imprègnés d'une culture matérialiste, changer est toujours possible ». Changer est toujours possible, bon. « L'avidité est un piège qui
nous menace tous ». Certes, certes. Maîs encore ? On aimerait observer Field dans
son travail de conseiller d'entreprise, l'entendre prendre la parole dans un séminaire de cadres sup de la banque
Lehman Brothers « Hep les
gars, vous savez que la cupidité
est mauvaise conseillère ici bas ? Pourquoi ne pas oeuvrer plutôt pour le bien être du
monde ? » « Bien sur, Lloyd, bien
sur. On en recause plus tard ? Là, on a un petit tracas avec une histoire de subprimes ».
Ne soyons pas injuste, Field ne se contente pas de donner des conseils pour téléspectateurs de la Petite Maison dans la prairie (« En matière de parole, dire la
vérité, ne pas utiliser des mots blessants, éviter les jurons et les commérages, font partie des intentions positives »). II met
aussi en avant l'organisation concrète d'une « économie bouddhiste », le modele
Sarvodaya, conçu pour développer harmonieusement des villages du Sri Lanka.
Son principe ? « Un environnement propre et beau [ ] des vêtements simples, une alimentation équilibrée, une maison simple, les soins medicaux de base ». Bref, rien de cette course frénétique au
« toujours plus » qui habite l'homme depuis... Depuis quand d'ailleurs? Ah oui, depuis toujours —
ARNAUD GONZAGUE"
Terra Economica - 01/01/2009
"Après une brillante carrière de responsable des ressources humâmes Lloyd Field à développé une activité de consultant. Conseiller de certaines des plus grandes entreprises mon diales, ses conférences et ses séminaires de formation ont d'ores et déjà touché plus de 20 000 personnes à travers le monde. Il se consacre aujourdhui à aider les dirigeants d'entreprise à résoudre leurs problèmes professionnels en mettant en oeuvre des stratégies influencées par le bouddhisme. Sa démarche a reçu l'appui de sa Sainteté le Dalai Lama"
RH Et Ressources Humaines Management - 01/01/2009
haut de page
Coacher avec le bouddhisme
pacifier sa relation au pouvoir
Renaud-Boulart, Martine
Ed. d'Organisation , Paris
Parution : octobre 2008
Ajouter au panier Ajouter a ma selection 28,00 € | habituellement expédié sous 8 jours environ
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Soyez le premier à donner votre avis.
Résumé
Le point sur ce que peut apporter le bouddhisme en entreprise à la fois au dirigeant pour pacifier sa relation au pouvoir, et à l'entreprise pour aligner les valeurs, les styles de management et les actions, en vue d'obtenir la performance économique et sociale. Des exemples et des exercices aideront les coachs et les formateurs.
Quatrième de couverture
Que peut apporter la psychologie bouddhiste aux dirigeants et à l'organisation ?
Le coaching et le bouddhisme représentent l'un et l'autre des voies nouvelles pour aborder la complexité en acceptant les paradoxes de l'expérience humaine. Si le bouddhisme et l'entreprise n'ont pas la même finalité - l'un cherche à soulager la souffrance par la maîtrise de soi, l'autre à faire des profits, le bouddhisme peut apporter aux managers des clés pour être plus serein et efficace, en se décentrant de son ego et en privilégiant le collectif.
Dirigeants d'entreprise, DRH et coachs, - à la recherche de réponses pratiques à leur volonté d'humaniser le management, de créer une dynamique collective et de développer un leadership à la fois politique et éthique - trouveront dans cet ouvrage une véritable boîte à outils :
. Des témoignages : Bruno Rousset, PDG ; Lama Jigmé Rinpoché, directeur spirituel ; Christophe André, psychiatre
. Des exposés métaphoriques sur les fondamentaux de la psychologie orientale
. De nombreux cas de coaching individuel ou collectif, centrés sur le développement personnel du dirigeant ou sur la stratégie d'entreprise
. De nombreux exercices inédits
Fiche technique
* Famille : Sciences et sciences humaines
* Sous famille : Entreprise
* Sous sous famille : Management et coaching
* Reliure : Broché
* Page : VIII-327 p
* Format : 23 x 16 cm
* Poids : 530.00 g
* ISBN : 978-2-212-54210-3
* EAN13 : 978221254210
Leçons de bouddhisme pour l'entreprise
Caractéristiques
Auteur : Lloyd Field
Rubrique : Enquêtes, essais, romans
16cm x 24cm
194 pages
18.80 € TTC
ISBN : 9782840015567
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Résumé
Ce livre ouvre aux salariés et à tous ceux qui s'interrogent sur l'économie de nouvelles voies pour développer une entreprise plus humaine et plus efficace.
L'auteur explique en quoi les thèmes fondateurs du bouddhisme (la simplicité, le respect de la vie, la non-violence) peuvent et doivent être concrètement mis en valeur dans l'entreprise.
Plus encore, le bouddhisme enseigne aux individus à se libérer du matériel et à prendre conscience de l'impermanence des choses, à ce titre, il montre commet il est possible de changer notre façon d'agir en tant que consommateur et citoyen.
haut de page
Table des matières
Avant-propos du Dalaï Lama
Préface
Introduction
I - Identifier le problème
1. Les trois poisons, quelle liberté dans la libre entreprise ?
2. Au-delà du profit, une vision pour l'avenir
II - Les paramètres économiques de la spiritualité
3. Et Adam Smith ?
4. Le fétichisme de la croissance
5. Tout est local dans l'économie globale
III - La voie moyenne vers une entreprise vertueuse
6. Les fondements du bouddhisme : dharma, karma et les quatre Nobles Vérités
7. Les principes directeurs du Noble Sentier des huit pratiques
8. Le prix du Bouddha : le bouddhisme, l'économie et le monde interconnecté
9. Au-delà du profit : l'éthique bouhhiste de l'entreprise
10. L'entreprise vertueuse
haut de page
La presse en parle
"Lloyd Field est spécialiste des relations entre bouddhisme et entreprises. /.../ Sa démarche est cautionnée par le Dalaï Lama qui a écrit l'avant-propos de ce livre."
Le Dauphiné - Entreprises - 09/10/2008
"Votre entreprise a-t-elle un bon karma ?
Un peu de sérénité ne ferait pas de mal par les temps qui courent, comme on dit chez les banquiers. L'arrivée en librairie d'un ouvrage intitulé « Leçons de bouddhisme pour l'entreprise » (éditions Maxima) semble donc quasi providentielle.
Attention cependant ; « la voie moyenne vers une entreprise vertueuse » et « le sentier des huit pratiques » sont exigeants. Exemple : « Si on décide lors de la réunion annuelle des commissaires au comptes de dissimuler une part de la vérité et de répondre seulement aux questions qui sont posées, quelle est la valeur de cette décision en termes de karma ? » On vous laisse deviner la réponse.
Les financiers accablés de menaces de régulations nouvelles des deux côtés de l'Atlantique trouveront cependant un réconfort dans cette approche bouddhiste préfacée par le dalai-lama en personne. «La solution n'est pas de renforcer la surveillance. » Bouddha n'aime pas la régulation et ne déteste pas le capitalisme ni même les dividendes.
« La philosophie bouddhiste n'est pas opposée à la création de richesse, à la propriété privée, à la liberté du commerce, ni même à l'idée de limiter l'intervention de l'Etat. » Mais tout cela est affaire de mesure et « le problème de l'excès ne peut fondamentalement être résolu que par l'action individuelle ».
Finalement, le lecteur curieux constatera que le management bouddhiste s'adapte à l'entreprise avec beaucoup de souplesse. L'auteur lui-même, Lloyd Field, après trente ans de management et de conseils en management, continue si on comprend
bien à « aider les dirigeants d'entreprise » en mettant en oeuvre « des stratégies influencées par le bouddhisme » moyennant une rémunération que l'on
espère mesurée car l'excès et l'avidité font partie des « trois poisons » dont il faut se méfier.
«Je n'ai aucunement la volonté d'accroître les adeptes du bouddhisme dans le monde », assure le dalai-lama. En revanche, Bouddha et les siens sont prêts à lancer une OPA sur quèlques tendances en
hausse : le développement durable, la consommation responsable, l'investissement éthique, la définition
des «valeurs» de l'entreprise. «Le bouddhisme n'a jamais accordé beaucoup d'importance aux interrogations sur nos origines et la création de l'univers. Il privilégie la compréhension de la réalité
telle qu'elle est... »
JEAN-CLAUDE HAZERA"
Les Echos - 14/10/2008
"Une méditation sur les bienfaits des
préceptes du bouddhisme dans le monde moderne, qui tombe à pic dans cette période de crise planétaire. "Je félicite Lloyd Field de proposer un modèle plus équitable, dont la mise en oeuvre est aujourd'hui une priorité urgente", écrit le Dalaî Lama dans sa préface. Lloyd Field, consultant et spécialiste des relations entre bouddhisme et entreprises, propose au
lecteur d'appliquer le message du bouddha à notre système économique et "à ce qu'il a créé de plus puissant: l'entreprise"."
AFP Economique - 17/10/2008
"Bouddha coté. Vous travaillez dans la banque et votre patron est stressé ? Offrez-lui "Leçons de bouddhisme pour l'entreprise" préfacé par le Dalaï Lama. De quoi rassurer le boss : le bouddhisme n'est pas opposé à la création de richesse. Mais il faudrait plutôt regarder du côté des placements éthiques."
Télérama - 31/10/2008
"Ce livre ouvre aux salariés et à tous ceux qui s'interrogent sur l'économie de nouvelles voies pour développer une entreprise plus humaine et plus efficace. L'auteur explique en quoi les thèmes fondateurs du bouddhisme (la simplicité, le respect de la vie, la non-violence) peuvent et doivent être concrètement mis en valeur dans l'entreprise. Plus encore, le bouddhisme enseigne aux individus à se libérer du matériel et à prendre conscience de l'impermanence des choses, à ce titre, il montre comment il est possible de changer notre façon d'agir en tant que consommateur et citoyen.
http://www.presseedition.fr/front/action.php?page=actu_art&id_art=3197"
Www.presseedition.fr - 01/11/2008
"Mettre les principes du bouddhisme au service de l'entreprise pour aller au-delà du profit, tel est le crédo de ce livre peu ordinaire en littérature professionnelle ! Vous y trouverez certains éléments de réponse pour mettre un peu de spiritualité et d'humanité dans le monde des affaires et des entreprises..."
Commerce Magazine - 01/11/2008
"LE DEGRE ZEN DE L'ANALYSE
On pense a ces chanteuses «ambassadrices
pour la paix », soucieuses de livrer aux medias leur analyse geostrategique sur ce qu'il faut faire pour changer le monde eh bien, il suffirait que nous soyons tous un peu moins égoïstes, que nous écoutions un peu plus les autres. Ça commence là, sur
notre paillasson, en aidant notre vieille voisine malade. Le problème, c'est que la
recommandation s'arrête aussi souvent sur le paillasson.
Le bouddhisme, 2 500 ans au compteur, n'aurait rien de plus profond à dire sur le
capitalisme que l'ambassadrice à talons hauts ? A lire Lloyd Field, ancien DRH, consultant et exégète de la pensée de
Bouddha, il semblerait que non. Le monde qui court à sa perte, emporté par un système économique sans frein, qu'en
dit-il ? « Les dirigeants peuvent apporter des changements en écoutant leur conscience, car même s'ils sont imprègnés d'une culture matérialiste, changer est toujours possible ». Changer est toujours possible, bon. « L'avidité est un piège qui
nous menace tous ». Certes, certes. Maîs encore ? On aimerait observer Field dans
son travail de conseiller d'entreprise, l'entendre prendre la parole dans un séminaire de cadres sup de la banque
Lehman Brothers « Hep les
gars, vous savez que la cupidité
est mauvaise conseillère ici bas ? Pourquoi ne pas oeuvrer plutôt pour le bien être du
monde ? » « Bien sur, Lloyd, bien
sur. On en recause plus tard ? Là, on a un petit tracas avec une histoire de subprimes ».
Ne soyons pas injuste, Field ne se contente pas de donner des conseils pour téléspectateurs de la Petite Maison dans la prairie (« En matière de parole, dire la
vérité, ne pas utiliser des mots blessants, éviter les jurons et les commérages, font partie des intentions positives »). II met
aussi en avant l'organisation concrète d'une « économie bouddhiste », le modele
Sarvodaya, conçu pour développer harmonieusement des villages du Sri Lanka.
Son principe ? « Un environnement propre et beau [ ] des vêtements simples, une alimentation équilibrée, une maison simple, les soins medicaux de base ». Bref, rien de cette course frénétique au
« toujours plus » qui habite l'homme depuis... Depuis quand d'ailleurs? Ah oui, depuis toujours —
ARNAUD GONZAGUE"
Terra Economica - 01/01/2009
"Après une brillante carrière de responsable des ressources humâmes Lloyd Field à développé une activité de consultant. Conseiller de certaines des plus grandes entreprises mon diales, ses conférences et ses séminaires de formation ont d'ores et déjà touché plus de 20 000 personnes à travers le monde. Il se consacre aujourdhui à aider les dirigeants d'entreprise à résoudre leurs problèmes professionnels en mettant en oeuvre des stratégies influencées par le bouddhisme. Sa démarche a reçu l'appui de sa Sainteté le Dalai Lama"
RH Et Ressources Humaines Management - 01/01/2009
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Coacher avec le bouddhisme
pacifier sa relation au pouvoir
Renaud-Boulart, Martine
Ed. d'Organisation , Paris
Parution : octobre 2008
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Soyez le premier à donner votre avis.
Résumé
Le point sur ce que peut apporter le bouddhisme en entreprise à la fois au dirigeant pour pacifier sa relation au pouvoir, et à l'entreprise pour aligner les valeurs, les styles de management et les actions, en vue d'obtenir la performance économique et sociale. Des exemples et des exercices aideront les coachs et les formateurs.
Quatrième de couverture
Que peut apporter la psychologie bouddhiste aux dirigeants et à l'organisation ?
Le coaching et le bouddhisme représentent l'un et l'autre des voies nouvelles pour aborder la complexité en acceptant les paradoxes de l'expérience humaine. Si le bouddhisme et l'entreprise n'ont pas la même finalité - l'un cherche à soulager la souffrance par la maîtrise de soi, l'autre à faire des profits, le bouddhisme peut apporter aux managers des clés pour être plus serein et efficace, en se décentrant de son ego et en privilégiant le collectif.
Dirigeants d'entreprise, DRH et coachs, - à la recherche de réponses pratiques à leur volonté d'humaniser le management, de créer une dynamique collective et de développer un leadership à la fois politique et éthique - trouveront dans cet ouvrage une véritable boîte à outils :
. Des témoignages : Bruno Rousset, PDG ; Lama Jigmé Rinpoché, directeur spirituel ; Christophe André, psychiatre
. Des exposés métaphoriques sur les fondamentaux de la psychologie orientale
. De nombreux cas de coaching individuel ou collectif, centrés sur le développement personnel du dirigeant ou sur la stratégie d'entreprise
. De nombreux exercices inédits
Fiche technique
* Famille : Sciences et sciences humaines
* Sous famille : Entreprise
* Sous sous famille : Management et coaching
* Reliure : Broché
* Page : VIII-327 p
* Format : 23 x 16 cm
* Poids : 530.00 g
* ISBN : 978-2-212-54210-3
* EAN13 : 978221254210
lundi 12 octobre 2009
lundi 14 septembre 2009
Contes agricoles 2
“Ne quittez pas la terre, ne quittez pas votre mère.”
C'était la vieille, la vieille à la voix cassée, celle qu'on n'a pas envie d' écouter.
Le pays était sec, les bébés dépérissaient, les femmes maigrissaient, les hommes s'en allaient.
Ils mettaient des chaussures, ils allaient en ville, à l'étranger.
“Ne quittez pas la terre, ne quittez pas votre mère.”
C'était la vieille, la vieille à la voix cassée, celle qu'on n'a pas envie d'écouter mais qu'on écoute quand même par respect :
“Je vais voir Indra. La pluie reviendra.
- On vient avec toi. On te portera.”
Vous voulez connaître la suite ? Laissez-moi votre numéro de fixe et je vous la raconte !
Contact : parodelalune@yahoo.fr
C'était la vieille, la vieille à la voix cassée, celle qu'on n'a pas envie d' écouter.
Le pays était sec, les bébés dépérissaient, les femmes maigrissaient, les hommes s'en allaient.
Ils mettaient des chaussures, ils allaient en ville, à l'étranger.
“Ne quittez pas la terre, ne quittez pas votre mère.”
C'était la vieille, la vieille à la voix cassée, celle qu'on n'a pas envie d'écouter mais qu'on écoute quand même par respect :
“Je vais voir Indra. La pluie reviendra.
- On vient avec toi. On te portera.”
Vous voulez connaître la suite ? Laissez-moi votre numéro de fixe et je vous la raconte !
Contact : parodelalune@yahoo.fr
Contes agricoles 1
Une autre histoire commence. C'est un chasseur, on est en septembre. C'est bientôt l'ouverture de la chasse, il est impatient, il y va un peu avant. Il a pas le droit, mais le Goubelle, il adore la chasse. Trop même, c'est plus un chasseur, c'est un viandard. Il avait le fusil pointé sur la bête, mais y pouvait pas tirer. Qu'est-ce qui pouvait bien empêcher le Goubelle de tirer ? Des yeux magnifiques. Une biche au regard émouvant comme Paro dans “Devdas”. Pour ceux qui ne connaissent pas Devdas 1) Le rôle de Paro est tenu par Miss Monde 1992. 2) Débrouillez-vous pour voir le film, car je ne le répéterai pas. Ceux qui n'aiment pas Devdas, ils s'en vont. Donc la biche avait un regard... de biche. En plus, elle parlait :
Vous voulez connaître toute l'histoire ? Appelez-moi : 0613306375
Contes du bâtiment 1
Vous souhaitez connaître l'histoire en entier ?
Le secteur du bâtiment vous intéresse ?
Vous devez préparer une opération de communication ?
Contact :parodelalune@yahoo.fr
samedi 12 septembre 2009
Recrutement dans la marine
Actualités : Interview du capitaine de frégate Stanislas Gentien
La Marine propose 1000 postes pour 2009. La Marine recrute des jeunes de 16 à 29 ans, de tout niveau scolaire. De nombreux postes sont à pourvoir : du pilote de chasse au cuisinier, du comptable à l'atomicien, du plongeur démineur à l'électronicien, de l'informaticien au mécanicien...
Quel recrutement ?
Il faut savoir que la Marine Nationale recrute chaque année entre 3000 et 4000 personnes, jeunes hommes et femmes pour former les équipages de ses bateaux, de ses sous-marins, des flotilles de l’aéronautique navale et des commandos marines. Pour le dernier trimestre de l’année 2009, ce sont près de 1000 postes qui sont à pourvoir, principalement dans le domaine des opérations navales. Les opérations navales vont constituer les yeux, les oreilles et le cerveau de ces bateaux, de ces sous-marins, et de ces avions. C’est un métier pleinement au cœur de l’action. C’est un métier la plupart du temps embarqué, donc à bord des bateaux qui sont basés principalement à Toulon et à Brest ou dans les ports d’Outre-Mer.
Quels profils ?
Avant un profil académique très précis, c’est avant tout une personnalité qu’on recherche. C’est une capacité à devenir membre d’un équipage de la Marine Nationale en qui tout le monde pourra faire confiance, qui saura faire preuve de la solidarité, de l’autonomie qu’on attend des gens de mer. Il est évident que vu le matériel qui est mis en œuvre, une capacité à comprendre les phénomènes physiques ou technologiques est évidemment un atout et une formation qui y prépare est un plus. Cela dit, ce qui est important, c’est une capacité à se former dans ce domaine.
Quelles perspectives d’évolution ?
La Marine Nationale propose aux gens ordinaires que nous sommes tous des vies extraordinaires. Elle demande pour cela une capacité à se former régulièrement et tout au long de sa carrière ; formation qui prépare aussi les évolutions, les évolutions tant dans son domaine de spécialité que dans sa capacité à manager. Il faut savoir que dans la Marine Nationale, on peut y rentrer comme matelot et en sortir comme amiral.
Comment postuler ?
Pour vous renseigner, je vous recommanderai de rencontrer un marin. Ces marins-là vous allez les trouver dans l’un des 35 bureaux de recrutement de la Marine répartis sur tout le territoire français. Vous trouverez l’adresse de ces bureaux sur le site devenirmarin.fr, site sur lequel vous trouverez de nombreuses autres informations sur les métiers, les carrières dans la Marine et les manières d’y accéder.
source : http://www.pole-emploi.fr/informations/capitaine-de-fregate-stanislas-gentien-recruteme-@/article.jspz?id=4758&preferedCategory=957&page=1
La Marine propose 1000 postes pour 2009. La Marine recrute des jeunes de 16 à 29 ans, de tout niveau scolaire. De nombreux postes sont à pourvoir : du pilote de chasse au cuisinier, du comptable à l'atomicien, du plongeur démineur à l'électronicien, de l'informaticien au mécanicien...
Quel recrutement ?
Il faut savoir que la Marine Nationale recrute chaque année entre 3000 et 4000 personnes, jeunes hommes et femmes pour former les équipages de ses bateaux, de ses sous-marins, des flotilles de l’aéronautique navale et des commandos marines. Pour le dernier trimestre de l’année 2009, ce sont près de 1000 postes qui sont à pourvoir, principalement dans le domaine des opérations navales. Les opérations navales vont constituer les yeux, les oreilles et le cerveau de ces bateaux, de ces sous-marins, et de ces avions. C’est un métier pleinement au cœur de l’action. C’est un métier la plupart du temps embarqué, donc à bord des bateaux qui sont basés principalement à Toulon et à Brest ou dans les ports d’Outre-Mer.
Quels profils ?
Avant un profil académique très précis, c’est avant tout une personnalité qu’on recherche. C’est une capacité à devenir membre d’un équipage de la Marine Nationale en qui tout le monde pourra faire confiance, qui saura faire preuve de la solidarité, de l’autonomie qu’on attend des gens de mer. Il est évident que vu le matériel qui est mis en œuvre, une capacité à comprendre les phénomènes physiques ou technologiques est évidemment un atout et une formation qui y prépare est un plus. Cela dit, ce qui est important, c’est une capacité à se former dans ce domaine.
Quelles perspectives d’évolution ?
La Marine Nationale propose aux gens ordinaires que nous sommes tous des vies extraordinaires. Elle demande pour cela une capacité à se former régulièrement et tout au long de sa carrière ; formation qui prépare aussi les évolutions, les évolutions tant dans son domaine de spécialité que dans sa capacité à manager. Il faut savoir que dans la Marine Nationale, on peut y rentrer comme matelot et en sortir comme amiral.
Comment postuler ?
Pour vous renseigner, je vous recommanderai de rencontrer un marin. Ces marins-là vous allez les trouver dans l’un des 35 bureaux de recrutement de la Marine répartis sur tout le territoire français. Vous trouverez l’adresse de ces bureaux sur le site devenirmarin.fr, site sur lequel vous trouverez de nombreuses autres informations sur les métiers, les carrières dans la Marine et les manières d’y accéder.
source : http://www.pole-emploi.fr/informations/capitaine-de-fregate-stanislas-gentien-recruteme-@/article.jspz?id=4758&preferedCategory=957&page=1
mercredi 9 septembre 2009
Le BTP : un secteur qui se restructure
Jusqu’alors préservé, le secteur du BTP connaît en 2009 les effets de la crise : 30 à 60 000 pertes d’emplois prévues, un niveau de qualification revu à la hausse et une forte restructuration du métier. Néanmoins, grâce aux mesures incitatives gouvernementales et à l’apparition de nouveaux métiers « développement durable », le secteur devrait rester porteur dans les prochaines années.
(3/09/2009)
L’impact de la crise sur l’emploi dans le BTP
Fort d’une expérience de plus de 10 ans dans le secteur des services sur Internet et du BTP, Rémi Calmel, Président de Keltravo.com et observateur privilégié du marché, constate l’évolution du secteur. Après la vague de travailleurs non qualifiés dans le BTP pour combler le manque de main d’œuvre, la période est à la restructuration par la qualité. Les particuliers comme les professionnels privilégient la compétence pour réaliser les chantiers d’aménagement et de rénovation en cours.
Après onze années consécutives très favorables pour le secteur de la construction (+ 2,8 % en moyenne par an en volume depuis 1996), marquées par une croissance exceptionnelle des investissements de l’ensemble des commanditaires, les perspectives d’activité pour 2009 amènent à envisager des pertes totales comprises entre 30 000 et 60 000, dont environ un tiers d’intérimaires.
Néanmoins, des mesures incitatives gouvernementales et les tendances à l’économie d’énergie constituent des leviers prometteurs pour l’avenir.
Les mesures gouvernementales pour soutenir le secteur
En réaction au ralentissement cyclique de la conjoncture de la construction, observé depuis la fin de l’année 2007, l’Etat a pris de nombreuses mesures d’urgence pour soutenir l’investissement des particuliers, des entreprises et des collectivités locales.
Dans ce contexte et malgré une baisse importante des mises en chantier de logements et de locaux, le repli de l’activité du bâtiment est resté limité en 2008 (-1,5 % en volume).
Les perspectives sont moins favorables en 2009 : l’activité des entreprises de construction devrait diminuer de 3,6 % en volume, avec une construction neuve de bâtiments et des travaux publics moins dynamiques, et l’emploi régresser d’environ 45 000 personnes, dont un tiers d’intérimaires. Cependant, les travaux d’entretien et d’amélioration des bâtiments devraient quant à eux poursuivre leur croissance en 2009 et les premiers effets du Grenelle Environnement sont attendus en fin d’année notamment en matière de rénovation énergétique.
En effet, le projet de budget intègre, dans le cadre du Grenelle de l’Environnement, le prêt à taux zéro vert pour les travaux de rénovation thermique, l’extension du crédit d’impôt développement durable ou encore la distribution de prêts bonifiés pour la rénovation thermique des logements sociaux. Toutes ces mesures devraient jouer un rôle contra-cyclique en 2009. (Source cadresonline.com)
Le BTP : un avenir prometteur
Si l’on en croit l’étude réalisée par l’AFPA dans le « Mondial des métiers », des nouveaux métiers apparaissent dans le secteur public et dans celui du BTP qui sont directement liés au développement durable :
* Agent de développement des énergies renouvelables, c’est un agent public en charge de développer des projets précis et concrets dans un département dans le domaine des énergies renouvelables. Sa connaissance des matériaux et des techniques des travaux lui permet de conseiller les milieux du BTP.
* Ingénieur acoustique. Son rôle consiste à lutter contre les nuisances sonores sur les lieux de travail tout en proposant des solutions sur l’installation d’équipements nouveaux isolants. Les ingénieurs acoustiques travaillent en partenariat avec des entreprises de menuiseries et des architectes.
Pour Rémi Calmel, PDG de Keltravo.com, « le BTP devrait continuer de constituer un levier d’emplois important dans les prochaines années. Dans le milieu du BTP, les métiers traditionnels s’adaptent aux nouveaux procédés du développement durable : un peintre en bâtiment utilise aujourd’hui des produits moins nocifs pour l’environnement. Les architectes et les entreprises de maçonnerie peuvent proposer une diversification des matériaux : Le ciment à base de pavés usés, huiles usagées, déchets végétaux … »
Enfin, l’AFPA propose une nouvelle gamme de stages qui permet aux professionnels du bâtiment et aux demandeurs d’emploi de se former ou se perfectionner aux nouveaux matériaux et techniques d’éco-construction. Deux offres spécifiques en "aménagement finition" et "bois, métal et multi-matériaux" sont déjà proposées.
Keltravo.com
Créé en 2007 et dirigé par Rémi Calmel, Keltravo.com est un site d’intermédiation entre particuliers et artisans du BTP, fondé sur un double modèle. Pour le grand public, le site offre une solution simple, rapide, et efficace permettant aux utilisateurs de trouver leur artisan en pouvant comparer les prestations proposées, et ceci gratuitement, sans adhésion ni frais de dossier. Les devis sont envoyés dans les 48 H pour tout type de travaux.
Quant aux professionnels du BTP, ceux-ci s’inscrivent gratuitement et reçoivent en fonction de leur spécialité et de leur couverture géographique des demandes de devis vérifiées et validées. 85 000 entreprises font confiance à Keltravo qui reçoit jusqu’à 800 devis par jour.
Source : http://www.cadresonline.com/actualite/dossier_emploi/communique.php?id_article=4755&xtor=EPR-68
(3/09/2009)
L’impact de la crise sur l’emploi dans le BTP
Fort d’une expérience de plus de 10 ans dans le secteur des services sur Internet et du BTP, Rémi Calmel, Président de Keltravo.com et observateur privilégié du marché, constate l’évolution du secteur. Après la vague de travailleurs non qualifiés dans le BTP pour combler le manque de main d’œuvre, la période est à la restructuration par la qualité. Les particuliers comme les professionnels privilégient la compétence pour réaliser les chantiers d’aménagement et de rénovation en cours.
Après onze années consécutives très favorables pour le secteur de la construction (+ 2,8 % en moyenne par an en volume depuis 1996), marquées par une croissance exceptionnelle des investissements de l’ensemble des commanditaires, les perspectives d’activité pour 2009 amènent à envisager des pertes totales comprises entre 30 000 et 60 000, dont environ un tiers d’intérimaires.
Néanmoins, des mesures incitatives gouvernementales et les tendances à l’économie d’énergie constituent des leviers prometteurs pour l’avenir.
Les mesures gouvernementales pour soutenir le secteur
En réaction au ralentissement cyclique de la conjoncture de la construction, observé depuis la fin de l’année 2007, l’Etat a pris de nombreuses mesures d’urgence pour soutenir l’investissement des particuliers, des entreprises et des collectivités locales.
Dans ce contexte et malgré une baisse importante des mises en chantier de logements et de locaux, le repli de l’activité du bâtiment est resté limité en 2008 (-1,5 % en volume).
Les perspectives sont moins favorables en 2009 : l’activité des entreprises de construction devrait diminuer de 3,6 % en volume, avec une construction neuve de bâtiments et des travaux publics moins dynamiques, et l’emploi régresser d’environ 45 000 personnes, dont un tiers d’intérimaires. Cependant, les travaux d’entretien et d’amélioration des bâtiments devraient quant à eux poursuivre leur croissance en 2009 et les premiers effets du Grenelle Environnement sont attendus en fin d’année notamment en matière de rénovation énergétique.
En effet, le projet de budget intègre, dans le cadre du Grenelle de l’Environnement, le prêt à taux zéro vert pour les travaux de rénovation thermique, l’extension du crédit d’impôt développement durable ou encore la distribution de prêts bonifiés pour la rénovation thermique des logements sociaux. Toutes ces mesures devraient jouer un rôle contra-cyclique en 2009. (Source cadresonline.com)
Le BTP : un avenir prometteur
Si l’on en croit l’étude réalisée par l’AFPA dans le « Mondial des métiers », des nouveaux métiers apparaissent dans le secteur public et dans celui du BTP qui sont directement liés au développement durable :
* Agent de développement des énergies renouvelables, c’est un agent public en charge de développer des projets précis et concrets dans un département dans le domaine des énergies renouvelables. Sa connaissance des matériaux et des techniques des travaux lui permet de conseiller les milieux du BTP.
* Ingénieur acoustique. Son rôle consiste à lutter contre les nuisances sonores sur les lieux de travail tout en proposant des solutions sur l’installation d’équipements nouveaux isolants. Les ingénieurs acoustiques travaillent en partenariat avec des entreprises de menuiseries et des architectes.
Pour Rémi Calmel, PDG de Keltravo.com, « le BTP devrait continuer de constituer un levier d’emplois important dans les prochaines années. Dans le milieu du BTP, les métiers traditionnels s’adaptent aux nouveaux procédés du développement durable : un peintre en bâtiment utilise aujourd’hui des produits moins nocifs pour l’environnement. Les architectes et les entreprises de maçonnerie peuvent proposer une diversification des matériaux : Le ciment à base de pavés usés, huiles usagées, déchets végétaux … »
Enfin, l’AFPA propose une nouvelle gamme de stages qui permet aux professionnels du bâtiment et aux demandeurs d’emploi de se former ou se perfectionner aux nouveaux matériaux et techniques d’éco-construction. Deux offres spécifiques en "aménagement finition" et "bois, métal et multi-matériaux" sont déjà proposées.
Keltravo.com
Créé en 2007 et dirigé par Rémi Calmel, Keltravo.com est un site d’intermédiation entre particuliers et artisans du BTP, fondé sur un double modèle. Pour le grand public, le site offre une solution simple, rapide, et efficace permettant aux utilisateurs de trouver leur artisan en pouvant comparer les prestations proposées, et ceci gratuitement, sans adhésion ni frais de dossier. Les devis sont envoyés dans les 48 H pour tout type de travaux.
Quant aux professionnels du BTP, ceux-ci s’inscrivent gratuitement et reçoivent en fonction de leur spécialité et de leur couverture géographique des demandes de devis vérifiées et validées. 85 000 entreprises font confiance à Keltravo qui reçoit jusqu’à 800 devis par jour.
Source : http://www.cadresonline.com/actualite/dossier_emploi/communique.php?id_article=4755&xtor=EPR-68
samedi 18 juillet 2009
Conseil au recrutement
HOW TO RECRUIT THE RIGHT PERSON FOR THE JOB?
Put about 100 bricks in some
Particular order in a closed
Room with an
Open window..
Then send 2 or 3 candidates in
The room and close the door.
Leave them alone and come back
After 6 hours and then analyze
The situation.
If they are counting the
Bricks.
Put them in the accounts
Department.
If they are recounting them..
Put them in auditing .
If they have messed up the
Whole place with the bricks.
Put them in engineering.
If they are arranging the
Bricks in some strange order.
Put them in planning.
If they are throwing the
Bricks at each other.
Put them in operations .
If they are sleeping.
Put them in security.
If they have broken the bricks
Into pieces..
Put them in information
Technology.
If they are sitting idle.
Put them in human resources.
If they say they have tried
Different combinations, yet
Not a brick has
Been moved. Put them in sales.
If they have already left for
The day.
Put them in marketing.
If they are staring out of the
Window.
Put them on strategic
Planning.
And then last but not least.
If they are talking to each
Other and not a single brick
Has been
Moved.
Congratulate them and put them
In top management
Put about 100 bricks in some
Particular order in a closed
Room with an
Open window..
Then send 2 or 3 candidates in
The room and close the door.
Leave them alone and come back
After 6 hours and then analyze
The situation.
If they are counting the
Bricks.
Put them in the accounts
Department.
If they are recounting them..
Put them in auditing .
If they have messed up the
Whole place with the bricks.
Put them in engineering.
If they are arranging the
Bricks in some strange order.
Put them in planning.
If they are throwing the
Bricks at each other.
Put them in operations .
If they are sleeping.
Put them in security.
If they have broken the bricks
Into pieces..
Put them in information
Technology.
If they are sitting idle.
Put them in human resources.
If they say they have tried
Different combinations, yet
Not a brick has
Been moved. Put them in sales.
If they have already left for
The day.
Put them in marketing.
If they are staring out of the
Window.
Put them on strategic
Planning.
And then last but not least.
If they are talking to each
Other and not a single brick
Has been
Moved.
Congratulate them and put them
In top management
mardi 23 juin 2009
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mercredi 15 avril 2009
Histoires de la mer
Les pêcheurs maintiennent le blocage de trois ports du Nord
Le blocage de trois ports du Nord-Pas-de-Calais pour obtenir une augmentation des quotas de pêche se poursuivait mercredi soir alors qu'une table-ronde réunissait à Paris les marins-pêcheurs et leur ministre de tutelle, Michel Barnier. Lire la suite l'article
Photos/Vidéos liées
Entamées à 19h00, les discussions se poursuivaient au ministère de l'Agriculture à 22h00.
A leur arrivée, les membres de la délégation, forte d'une douzaine de personnes, ont répété qu'ils ne voulaient pas des indemnisations évoquées par le gouvernement français.
Les marins-pêcheurs ont dépassé dans la Manche, depuis début avril, leur quota de pêche au cabillaud et à la sole. L'UE avait autorisé pour 2009 une augmentation de 30% des quotas par rapport à l'année précédente.
"Nous allons demander de pouvoir travailler pendant les huit mois qu'il nous reste", a déclaré José Huleux, artisan-pêcheur. "Nous renouvelons nos revendications pour des quotas supplémentaires", a-t-il ajouté devant les journalistes.
"Du poisson il y en a, nous n'allons pas tuer la ressource", a renchéri un autre membre de la délégation.
Les ports de Boulogne-sur-Mer et de Calais (Pas-de-Calais) ainsi que celui de Dunkerque (Nord) sont bloqués depuis mardi par des marins-pêcheurs qui protestent contre la faiblesse de leurs quotas de pêche pour le cabillaud et la sole, deux espèces menacées de surexploitation selon la Commission européenne.
"Nous allons discuter avec le ministre, mais nous maintenons le blocage", a déclaré Jean Thiebaut, secrétaire régional CFDT des pêches, au nom de l'intersyndicale.
Plusieurs pêcheurs ont annoncé mercredi des "opérations-escargot" dans la région, notamment sur l'autoroute A 16 qui mène au tunnel sous la Manche, a-t-on indiqué de source syndicale.
FIN DE NON-RECEVOIR SUR LES QUOTAS
Mercredi matin, les pêcheurs avaient accepté de lever quelques minutes le blocus du port de Dunkerque afin de laisser sortir un ferry de plusieurs centaines de passagers afin de ne pas risquer une situation sanitaire délicate à gérer.
A cette exception, les ports de Calais, Boulogne-sur-Mer et Dunkerque sont restés bloqués mercredi pour la deuxième journée consécutive et aucun ferry n'a pu prendre la mer.
Des responsables de comités locaux de pêche avaient auparavant refusé de discuter avec le ministre sans augmentation préalable des quotas de pêche au cabillaud notamment, et la proposition d'aide financière de Michel Barnier a été rejetée.
"On ne veut pas d'argent, surtout pas d'argent, on veut juste pouvoir travailler", a déclaré Olivier Leprêtre, patron de pêche à Boulogne.
Stéphane Pinto, responsable CFDT, est sur la même longueur d'ondes: "Pas question de parler d'aide financière, on veut parler quotas".
Mais la Commission européenne, qui pilote les quotas, a déjà opposé une fin de non-recevoir à cette requête.
"Il n'y a pas de marge de manoeuvre sur les quotas, tout simplement parce que les quotas sont décidés par les Etats membres lors du conseil pêche de décembre tous les ans. Cette décision est basée sur des avis scientifiques", a déclaré mercredi la porte-parole du commissaire à la Pêche, Joe Borg.
"La solution ne passe pas une augmentation des quotas qui n'aurait pour résultat que de faire s'effondrer les stocks de poisson et de ruiner les flottes concernées", a-t-elle dit.
Le gouvernement français écarte lui aussi une renégociation des quotas, qui s'opère sur une base annuelle, mais n'exclut pas des mesures d'indemnisation ponctuelle en faveur des pêcheurs en difficulté comme cela avait été le cas en avril 2008.
"L'an dernier, nous avons débloqué 3,1 millions d'euros pour ces mesures dites d''arrêts temporaires'. Il faudra en discuter au cas par cas", précise Michel Barnier, dans une interview au Parisien-Aujourd'hui en France.
Service France, édité par Yves Clarisse
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